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首届回顾

2016世界互联网工业大会分论坛今启幕

2016世界互联网工业大会“六大板块”之分论坛板块今日正式开始,八大论坛、大咖云集、思维财富、干货分享,让我们拭目以待!
图文直播
13:51 09-28

主持人:
    尊敬的奥特林·赫尔茨克院士、项阳青主任、王猛(Markus Wittmann)博士(王猛是其中文名),各位来宾、女士们,先生们:
    大家下午好。我是陈明,来自同济大学,很荣幸受大会组委会和青岛中德生态园管委会的委托,担任本次2016世界互联网工业大会智能制造中德论坛主持人。100多年前,德国医生保罗建立了统计医学唐,特别是改革开放后,同济大学是最早与德国开展教育和研究合作的高校之一,2013年中国教育部和德国企业共同投资在同济大学建立了国内第一个工业4.0的实验室,我本人主持了同济大学工业4.0-智能工厂实验室,开展了一些研究工作。希望我今天的服务,能为各位带来一点帮助。
    按照大会议程,首先请2016年世界互联网工业大会组委会办公室主任、青岛市经济和信息化委员会主任项阳青先生致辞,掌声有请!

13:33 09-28

2016世界互联网工业大会八大分论坛之“智能制造中德论坛”正式开始,欢迎关注!

12:35 09-28

    主持人:昨天,我们见证了联盟的揭牌,而今天,我们的联盟正式成立了,下面,我们将进行战略签约仪式,开启家电制造业“协同创新 智造未来”的新时代。
    首先进行联盟战略签约仪式,欢迎家电业智能制造创新战略联盟常务副理事长兼秘书长陈录城先生,和中国制造业知识服务联盟主任罗丹青上台签约。
    谢谢陈秘书长和罗主任,请入座,下面进行联盟成员战略合作签约,有请联盟成员代表:海尔家电产业集团副总裁陈录城,菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党,北京和利时智能科技有限公司副总裁史洪源,中科院沈阳自动化研究所副所长梁波。请各位上台入座。
    各位朋友,制造业的强大是一个国家强大的标志,在工业经济时代,制造业从业者是主角,在互联网的时代,制造业从业者依然是当之无愧的主角,事实上,互联网带来了制造业升级的机遇,而在座的各位都是抢滩者和引领者,必然为我们呈现不一样的精彩未来,再次向造物者们致敬,再次向智能制造的引领者们致敬,让我们“协同创新 智造未来”。
    感谢各位嘉宾的参与,本次论坛到此结束,谢谢大家!

12:34 09-28

    各位专家,首先非常高兴大家聚集在此,因为专家的指引和洞见对于趋势的解读和剖析,在这样一个成立联盟的初期,我们需要你们的洞见为我们揭示一下看得见的未来。首先在互联网时代到来之前,曾经有一个倾向是把智能制造看作是算法优化的智能化系统,但是我们现在发现互联互通、万物互联才是未来,只有互联化才是智能化,否则再高的智能化也是工业3.0,我们提出中国制造2025,形成国家行业层面的顶层设计,同时企业基于底层的协同,如果协而不同,标准无法建立,协同正是我们联盟成立的一个目的,我们感兴趣的是,我们成立这样一个联盟,是否能够真正实现协同?因为企业来看如果是引领,尤其是短期引领,如何进行长期的引领?我们想听取大家的意见,首先有请房殿军博士。
    
    房殿军:我觉得联盟推进我们中国家电业智能制造的创新是非常重要的,在这方面我们可以学习德国人他们在联盟操作当中,企业参与的一种心态,也就是说在这个平台上,大家不是去竞争,而是去共同寻找我们的共同点,通过改进,通过我们共同的制定标准的规范,让我们的平台上所有的参与者能够变得更加的优秀,使我们的整体竞争力更加提升上来。
    德国人在他们的汽车领域建立了这样的一些联盟,应该说发挥了很好的作用,他们在他们的竞争力同时提升的情况下,在这个平台上还要继续存在其他平台的竞争关系,但是平台运作的时候一定要把竞争心态摆在一边儿,因为只有整体的平台提升了,整体的联盟的参与者、行业者竞争力才能够整体的提上来,谢谢。
    
    主持人:也就是有竞合的心态,一方面产品的竞争,另外就是协同创新统一提升标准的程度,这样大家才有一个统一的提升,我们为了这样的心态融入联盟,联盟的标准不是长期利益,而是当下的短期利益。
    下面请史总回答一下。
    
    史洪源:我是来自于和利时集团,我们是做工业控制系统的,我们专家是站在一万米的高空看事情,我们做企业是站在一千米的高度,作为控制系统来说是智能工厂的核心,我们也在思考如何能够推进开放、共享的理念,来推进两个建设,具体来说,比方说我们说PLC也是几十年的产品,面临现在智能工厂的局面下,未来下一代的控制系统长什么样?这是站在一千米的高空必须要思考的问题。从联盟的成员来看,我们是有责任、有义务开始在思考这样一个迫在眉睫的问题,下一代的控制系统应该长什么样子?控制器会变成什么样子?网络也是五花八门的,会变成什么样子?如果我们在工厂的互联互通都解决不了,我们如何谈未来的智能制造?
    第二,从工厂的管理角度来看,我们的软件平台将是什么样的?毫无疑问也就是基于云的,可能我们要抓紧重新顶一下一代控制系统,也就是智能控制系统的体系结构,或者是从国际来看,还是国内来看这都是工业系统企业应该思考的问题,这是我们加入联盟应该扮演的角色。
    
    主持人:史总更多的谈到自己的责任和使命,大家一起去做出这样的标准,下面听一下张秘书长的意见。
    
    张雪丽:大家好,我是来自工业互联网产业联盟,说到联盟标准,我深有体会,我本人做标准化研究有20年的时间,产业联盟成立之后开展了一系列的工作,也是深有体会,实际上我觉得会员单位对于联盟是给予很高的期望,大家的积极性特别高,我们现在有会员单位233家,联盟标准首先是家电业的智能制造的标准体系,确实标准是特别重要的一个方面,保证企业之间互联互通,是我们能够开放、能够共享的一个前提,所以从产业联盟的角度来说是有一些经验,我觉得标准一个是非常重要的一个工作,所以在联盟里面里面也是有标准体系,也在启动联盟标准制定的工作,所以我觉得其实标准从另外一个视角上来讲,我们有国家标准、行业标准、联盟标准,有的时候联盟标准的作用可能要更加灵活一些、更加适应市场的需求,这是我的一点体会,谢谢。
    
    主持人:张秘书长告诉我们,在国家层面、行业层面驱动联盟之后,会有很多的企业愿意把自己投入进来参与标准的制定,因为他们看到标准制定对他们的意义,而行业的层面来说,建立这么一个联盟,做了这么一个标准,相对于国家来说更加灵活、更加贴近用户的需求,也许是这个行业集体进入迭代节奏的重要的战略举措,感谢张秘书长给我们代理的分享。
    第二个问题,建立开放创新的平台有一个底层的逻辑,也就是技术标准,落地到技术标准建立上,这是什么样的模式?有一个模式是瀑布式的,有一种是进行标准设计,就是标杆企业的研发、试点、试错形成这么一个结果,最后形成国家层面的标准化进行推广,各位认为用什么样的方式来制定呢?究竟是从上到下还是从下到上?我们问一下何永勇院长的意见。
    
    何永勇:关于这个行业标准,我们不管是政府层面、企业层面大家都是要进行智能制造,关于智能制造的具体的内容、具体的标准、实现的路径等等,其实大家还在探索,德国可能有德国的内容,美国有美国的内容,中国也应该有中国特色的内容。但是标准怎么提出,应该是自下而上还是自上而下,昨天我们聊天的时候也在说这个问题,应该有领头的企业,占有绝对市场份额的企业自然而然就形成一个标准,还有就是在大家还没有一个决定领头的企业,形成标准之前,是不是需要一些标准制定部门来有意识的参考国外和国内形成一个标准,对这个行业先有一个引导性,我觉得是结合起来的。
    
    主持人:我们建立国家层面的专家委员会的引领,海尔占有市场相对比较大的市场份额,他们做出先进性的探索,我们再问一下郝玉成的院长,您认为什么样的模式建立模式?
    
    郝玉成:智能标准是一个新的,是引领我们前进方向的方式,既是未来的必经之路,也是探索之路,所以标准作为一个引领探索的方式,一方面我们的实体标准落在产品上,不是写在纸上,另外一方面技术的引领要渗透在标准里面,这样可以带领这个企业或者是带领我们这个人们运用标准带领大家往前走。最后还要落在用户,因为这个标准最后还要体现市场的份额,这样才能使我们的标准在推进我们产业联盟的方面起到更大的作用,谢谢。
    
    主持人:郝院长的观点非常好,用户高度交互的似乎是海尔这个企业在实践的东西,这可能就是我们标准形成的最主要的方面。下面听一下金锋先生的意见,您认为标准应该是怎样形成的?
    
    金锋:我简单说一下,我觉得标准设计,肯定是非常重要的,但是从标准的性质来讲,标准是一个规范的产品,更多的是一个约束,所以说我觉得我们在做标准的时候很有必要,但是在工业4.0突飞猛进的阶段,我觉得标准不要发展成一个约束。
    
    主持人:您提出了很多的希望,标准的成立是为了让我们可以互联互通,可以形成各种接口形成合力。
    时间有限,给大家每人三句话的时间,想问各位专家,联盟要形成共识,他们无法替代企业的自主行动,大家认为需要什么样的联盟把您对联盟的希望总结成三句话,告诉我们您对联盟的希望,其实你可能我们你们对于联盟的希望的同时,也是告诉我们这个联盟会往什么方向发展,因为你们是联盟的参与者。
    
    史洪源:开放、共享、务实。
    
    郝玉成:我这里面有一点强调合作、共赢、规范。
    
    房殿军:我希望联盟的地位是一个平台,这战略牵引的平台,是技术创新的一个平台,是一个高端管理推动不断管理的平台。
    
    何永勇:我要说的是,作为一个联盟,最终要形成产业生态圈,能够比较容易协同,我希望我们的联盟能够很好的解决左右协同的问题。
    
    张雪丽:我的体会就是联盟是一个朋友圈,我们不断的扩大我们的朋友圈,互相点赞,最终我们成为全球的朋友圈。
    
    金锋:我祝愿我们的联盟不仅仅是在技术方面有发展,而是在人的素质、整个社会的发展都有贡献,也就是说我想强调一点,以客户为导向,是把市场抓在手里,我们后面的制造系统工程不是一个无人的工厂,而是一个有人的、少人的,但是高智慧的人控制的工厂,所以我想提到这一点,人不能被机器替代。
    
    主持人:非常好,我们说现在是人力资源的时代,过去是土地、资金、技术等等一系列作为生产要素的主流,现在最有魅力的要素就是人,我想在智能制造的领域,人也是最核心的因素。
    非常高兴与各位专家在这里高峰对话提出你们的洞见,话虽然不多,但是给我们带来了很多的启示,感谢各位!

12:33 09-28

主持人:
    感谢陈总带来的精彩分享,让我们感觉到智能制造、互联工厂、分布式生产力的共享不再遥不可及,而是正在发生的未来,您的分享也让我们更加期待这个生产力随着需调用,爆发式增长的年代的来临。
    各位朋友,我们今天聚集在此,不仅是为了听取专家的洞见,更是为了见证一个平台的诞生,我们建立的家电业智能制造创新战略联盟,不仅是为了发布趋势,而是为了“协同创新 智造未来”,互联网的魅力在与,它连接了一切分散的资源,用统一的底层逻辑让互联变革随时随地,爆发出各类“网络效应”,而网络效应是以乘数方式进行增长的,所以,这才让我们的未来无限可期,智能制造基于互联网,毫无疑问将爆发出强大的生产力,趋势在哪里?如何协同却是我们当下必须要解决的问题,换句话说,要促进家电智能制造的创新,我们迫切需要搭建让我们无摩擦协同的底层逻辑,今天我们携手,所以明天我们共赢。
    说到这里,我们似乎触及到了未来,触及到了那个威力巨大的生态系统,但是这个生态究竟应该如何建立?多方利益的协调?底层的标准?服务化的生态?都是大家关注的问题,下面我们将请到几位行业内的顶级专家,为大家带来高峰对话——《如何打造联盟型智能制造创新平台和服务体系》,为大家进一步清晰呈现这个未来的生态》,有请:!
    家电业智能制造创新战略联盟专家委员会委员,德国弗罗恩霍夫物流研究院中国首席科学家房殿军;
    家电业智能制造创新战略联盟副理事长、清华大学天津高端装备研究院常务副院长何永勇;
    家电业智能制造创新战略联盟专家委员会委员、国家职能研究院院长郝玉成;
    合适里副总裁史洪源:
    工业互联网产业联盟副秘书长张雪丽;
    中国制造业知识服务联盟专家委员会专家金锋。

12:10 09-28

陈录城:
    尊敬的各位专家、各位同仁,大家中午好!
    我争取用15分钟的时间把海尔在互联工厂的探索和COSMO方面的一些初步的成果跟大家汇报一下。
    首先看海尔团发展历程,到目前为止我们进入了第五个战略发展阶段,就是网络化战略,在这个阶段海尔探索的是社群经济模式,由原来传统的以企业为中心,转型到以用户最佳体验为中心,最终实现产销合一。我们理解互联网+工业、智能制造也好,结合家电业就是智慧生活+互联工厂,这个智慧生活集中体现的就是原来产品是单一的硬件,现在我们把它通过网器化、互联互通为用户提供整体的智慧生活解决方案。
    有了这个生活场景,最终的硬件如何实现?也就是进入互联工厂,由大规模制造转型到大规模的定制。
    目前我们在探索初步有一些成果,也得到了国家、行业、各个专家的认可,包括一些同行的学习和借鉴。包括刚刚前面说的我们参与标准的建设,包括我们全球第一个to B企业等等,实际上都验证了一个道理,就是你只要说主动的解决行业难题、用户的难题,这个企业一定会持续的往前走,直到实现引领。
    互联工厂是什么?它的核心就是和用户的互联、和用户的零距离,具体来说实现了三个互联,首先是和我们工厂的全要素的互联,包括设备、工厂、企业全要素。第二个互联就是和我们的网器互联,也就是说我们的产品变成能够和用户互联的网器以后,能够持续的和我们的工厂全流程、全过程能够连接起来,这和过去完全不一样,过去是单一的硬件,迈出去以后就和用户断绝了联系,现在我们变成网器以后,始终能够捕捉到用户的需求、用户的体验。第三个互联就是和全流程的互联,也就是不单单是一个工厂,而且是全产业链、全体系、全流程的颠覆。
    这里面一共是七大节点,从和用户的交互开始,再到设计、采购、制造、物流、服务,这里面很重要的是服务环节。这里面服务相当于是和用户交互和用户接触的一个起点,过去是一个终点,现在变成一个起点,和传统工厂的区别,传统工厂是一个物理空间,是一个车间,互联工厂就是一个网络空间,这个网络空间上,我们能够持续的黏住用户,形成用户的社群,我们原来传统的工厂是先有产品再有用户,现在我们先有用户再有产品,让用户能够参与到全流程,包括设计、制造、采购的所有的环节当中。
    怎么来做呢?我们是通过两位战略落地,首先是纵轴,就是高精度,首先抓住用户的需求,也就是用户不同的区域、不同的用户群有不同的需求,怎么来集中实现这个大规模定制?这就是我们高精度要解决的问题。通过高精度驱动企业的高效率,也就是质量、成本、效益都是来自于用户的驱动,用户体验的驱动。
    现在看一下我们纵轴怎么把电器变成网器,再把它变成生态圈?我们原来做冰箱、空调、洗衣机是一个单一的硬件,现在我们把它变成网器以后,它就发生了根本性的变化,举一个例子来说,我们的冰箱现在有一个全球第一台互联网冰箱,就可以感知食物储存的时间,食品上是不是有农药残留,同时可以连接超市的资源,总之我把冰箱变成厨房的生活环境,但是它也不是单一的,要和厨房里面所有的油烟机等互联互通,变成厨房的生态系统。
    目前为止海尔已经搭建了世界互联互通的交互平台,现在已经变成U+统一的平台,可以为用户提供一个统一的入口。
    有了用户的入口,用户的生活场景,怎么来进到互联工厂?我们搭建了一个众创汇的体验平台,这也是行业首个用户交互平台,可以直接定制订单下单到互联工厂,然后可以配送到用户,这样就解决了传统工厂是为库存生产,现在工厂是为用户而生产。
    举一个例子,这是hellokitty大规模定制,我们通过网友的提出,粉丝的响应,我们在平台上发起众创,一共是有32万传播量聚集了大量的粉丝来进行创意的设计,同时我们也聚集了国内外的设计师资源,其中意大利的设计师把这个元素很好的和我们的产品结合起来,最后众投选出用户满意的方案,然后进入到互联工厂的预约预售,一开始超过1500万粉丝的浏览,同时在这上面我们也吸引了像浙江卫视的吴昕作为意见领袖,最终确定预售量1.3万台,最后迭代12次,单月销量13万台,我们把这种方式在这个平台上进一步的复制推广,实现了大规模的定制和大规模定制的转型。
    有了月户大规模的需求,我们怎么实现?大规模生产可以提高效率、提高质量降低成本,但是个性化定制,可能会对这些质量成本产生制约,我们如何解决这个问题?现在的技术手段为我们提供了强有力的支撑,产品的模块化让用户能够参与设计、参与制造提供了基础,同时我们的自动化能够和用户互联,不是简单的机器换人,而且让用户驱动这个设备,能够什么时候生产,生产多少,同时是全流程的数字化,数字化的目的是让用户能够充分参与,能够全流程的透明和可视,最后我们的愿景就是要实现智能化,包括产品、生产、服务,都能够实现大数据的自分析、自判断、自决策。
    这一个例子就是前面我们谈的互联工厂七个样板当中的一个,是沈阳冰箱,大家可以看看在响应周期上缩短了50%,效率也是50%,原来的交付周期是21天,现在是7天,这完全在个性化定制的情况下,品质,我们原来提到从保修期到保证期,通过智能制造的转型,现在一些关键工序基本上实现了零缺陷,比如焊接,现在是6个PPM,这还要往零缺陷迈进,它是行业质量水平的20倍。
    总结一下互联工厂的两个轴,高精度驱动高效率,这个平台是一个共创共赢的,所有各方面的资源全流程、全产业都可以和用户并联,都可以实时的参与到平台上面来,同时又是一个生态圈,我把这个需求放在这个平台上,全球一流的资源随时可以响应、随时可以交互,谁的方案有竞争力,谁就可以选用这个价值分享价值。
    我们把互联工厂提炼出来COSMO平台,这也是全球首个家电行业的平台,我们前面说的海联网,COSMO也是有这个意思,原意是宇宙的意思,我们衍生为生态系统,左边是用户的资源,右边是全球一流的资源,它把两个资源通过这个平台能够零距离的互联互通,产生的是网器的大数据和智能制造的大数据,我通过这个大数据能够实现用户圈流程的实时的交互、全流程体验不断的迭代。这个平台的核心,实际上体现在三个方面的差异化,第一个就是支持用户圈流程交互的定制,第二个就是实现虚实融合、互联互通,第三在这个平台上是一个开放的,是一个动态优化的共创共赢的生态系统。
    这个平台,同时也集成了海尔在人单合一模式探索、互联工厂的模式探索的一些最前沿、最成熟的做法。为全流程提供制造业转型的解决方案。
    这个平台的具体技术架构,基本上分三层,最底端是物联层,中间是技术层,最上面是应用层。物联层包含了工业网络等,技术层方面是两块,一个是大数据的储存和分析,还有就是开发的平台的应用,在应用层上,我们除了企业的核心,包括用户关系、供应链管理,供应商、生产系统方面,主要还是七大节点,从用户开始到开放式设计,再到供应商参与,再到制造环节,一直到最后面的服务环节。首先我们可以进行整体的软件部署,也可以进行局部模块的定制,可以为企业提供这方面的软件的服务。再往上,对于中小型企业,我们也可以给你提供这方面的平台支持,海尔搭建这个平台,在上面可以提供资源的服务,把海尔现在的所有的制造资源、供应链资源包括服务资源可以开放,我来支持中小企业的发展,同时我也可以提供数据服务,上来以后,可以通过大数据的建模和分析,为中小企业提供这方面的支持。
    我们在推进的过程当中,基本上分三步走,这也是初步的设想,先是内部的互联互通,前件讲的互联工厂的七大节点,现在我们初步打通,能力构建基本完成,数据链基本上实现了互联互通。第二步就是产品化,把我们实践的模式集成起来,产品化以后可以对外提供服务,现在我们一共设计了12类套件,这个平台是一个分布式的平台架构。第三步可以提供云平台的服务,这个时间也是我们初步的构想时间,我们还要再加快。
    内部的互联互通,有一个初步的效果,现在在这个平台上有3亿用户,每天和我们进行交互,现在是1.4亿用户交互,交互过程当中可以产生需求和方案,我们全球一流的设计资源、供应商资源、制造资源、物流资源和服务资源实时的和用户产生交互,这样就实现了开放的生态系统。
    同时也实现了全流程的可视化,从用户的交互到定制、使用体验全流程闭环,为用户的生活场景提供实时参与的最佳体验。
    在产品化的过程当中我们规划了12个产品序列,到今年年底有三个产品我们可以实现对外的服务,这里面我就不详细说了,包括基础云平台、物流系统、模块商、用户定制等等都可以在上面实现。
    举一个例子,这是我们平台的界面,中间大圆圈是我们一流的资源,可以实时的和用户进行全流程的交互,中间这块是我们智能生产硬件,从订单、排产到物流的服务。
    这是IM生产环节的模块,包括生产计划、生产管理、人员的管理,一共是六大模块,何以实时的查询生产的分布、设备、模具,在用户连接的过程当中发生的任何时刻的变化以及所用的时间,同时可以做到全流程的可视,这个细到每一个工位、物料可以进行实时的查询,这和每一个员工关联起来,和每一个用户关联起来,也就是彻底的改变了原来你是一个制造驱动型变成一个用户驱动型的工厂。包括设备运行的实时的状态都可以查询。
    很重要的是,生产线上生产的每一台产品都带着用户信息,也就是生产的产品都是有主的,都是为用户生产的,这里面哪一个用户、什么时间生产都可以查询。
    过程当中我们遵循一个原则就是不断试错,持续探索。我们不断的去迭代演进,形成COSMO的平台,然后我们通过这个平台又积极的参与了标准的制定,最终我们要实现全球的行业引领。
    在这个过程当中,海尔的智研院发挥了强有力的支撑作用,结合国家供给侧改革、用户个性化需求以及企业互联网转型的需求,承载着23项具体任务,前面杨海成理事长也讲到,我们通过智研院可以让智能制造实实在在的落地。
    今天,我们有幸成为了家电业智能制造联盟的牵头单位,我们想依托联盟,能够整合全球一流的资源,加快COSMO的研发,也不辜负在座的各位专家、各位企业对我们集团的期望。
    最后借用首席的一句话,没有成功的企业,只有时代的企业,我想我们互联工厂的探索和COSMO平台的建设是走在路上,在此也真诚的邀请各位专家、各位同行能够对海尔的发展继续给予大力的支持,谢谢大家!    

12:08 09-28

主持人:
    感谢胡静宜主任对家电业智能制造标准体系的深入解读,也让我们了解了联盟未来会产生什么样的成果,只有基于标准才能互联,只有基于互联才是真正贴近用户的智能化,让我们欣喜的是,我们对于建立家电业智能制造标准体系框架已经有了初步的研究成果,相信很快就会有一套成熟的标准造福行业。
    海尔互联工厂对于旧制造模式进行了彻底颠覆,它代表的不再仅仅是一个工厂的转型,而是创造了一个新的生态系统,在这个生态系统内,所有的制造、物流研发、服务模块围绕用户,都能被协作共享,随用户的需求调用。可以说,海尔用于用户零距离交互的理念,倒逼自己的商业和生产,真正实现了产销一体化、商场一体化,销售和商业环节的互联网化不难,这是所有的电子商务企业都在做的事情,难就难在供给侧生产环节,什么样的生产平台能够完全回应用户需求,实现大规模定制?海尔的转型之路就是启示。
    下面,有请家电业智能制造创新战略联盟常务理事长兼秘书长,海尔家电产业集团副总裁陈录城先生,对互联工厂模式及COSMO平台探索实践进行精彩分享。

11:48 09-28

胡静宜:
    尊敬的李培根院士、姜风理事长,尊敬的各位智能制造业界同仁大家上午好!刚才顾总做了非常有激情的演讲,给我们后面的演讲者带来很大的压力。
    今天我演讲的题目是智能制造标准引领。我今天应该有三个身份,第一个是国家智能制造标准化工作主题组,第二就是代表标准化研究院,第三个还有非常重要的身份,刚才主持人也说了,代表家电业智能制造联盟的专家委员会的专家,今天我一方面是和大家汇报一下我们国家智能制造标准化的工作进展,还有一方面,代表联盟一起来发布家电业智能制造的智能架构的初步研究成果,其实政策应该是我们陈总的团队来做,陈总信任我,我尝试介绍一下,介绍不到位的地方请大家谅解。
    我的汇报主要分成三个部分。为什么智能制造标准化工作这么重要?苗部长、怀部长在不同场合提智能制造标准引领对标准化人带来很大的压力,同时也是我们的一份责任,在这儿我就不具体的介绍这些内容。可以看到从2014年开始,ISO/IEC两大国际化组织对智能制造标准开展了运营,大家有一个共识,这个是标准化有限发展的领域,我们系统梳理了标委会,左边是国内的标准,右边是国际的标准。德国2013年提出工业4.0战略,上升为国家战略以后,提出来八项优先系统,如何去迈向和实现4.0,列出了八项优先行动计划,第一项是标准化和参考模型,同时也有具体的落地的方法,就是如何来实现标准化的工作,也识别出来了12个重点发展方向,比如说非工业属性,我们举海尔生产的冰箱为例,智能、可靠性是功能属性,网络连接、信息安全这些可能就是肺功能属性,将来这是我们制定标准的重要的内容。
    美国也成立了智能制造领导力联盟,其中成员包括了美国的国家标准与技术研究院,这是我们熟知的,今年年初也发布了智能制造相关的标准研究,为我们的工作相互学习和借鉴,后面我会介绍。
    在去年5月份,李克强总理视察的时候提出来,我们要抓紧智能制造标准化工作,工信部是抓住了关键点。
    第二部分,标准化工作有什么进展?我们可以说分成三个方面,组织建设、标准体系和国际合作,组织建设首先是2014年底成立了工信部的智能制造标准化工作组,这个经过一年的工作,取得了很丰硕的成果,基于工作基础在今年6月份国家工信部、发改委、工程院等六个部委成立新的标准化组织,就是国家智能制造标准化协调推进组总体组,大家可以看到这是一个组织保障的升级,可以说这个形成了国家团队,而且在协调层面可以调动所有相关部委的资源,我们院作为组长单位,所依托的团结的标委会,大家看到六个标委会扩展到十多个标委会,也发展到了众多的行业标准,这也是我们在这儿发展家电业智能制造系统架构的背景,我们做好技术共性标准的基础上,再开始试点尝试向一些相对比较成熟的行业标准进行迈进,形成呼应关系。
    有了组织保障以后,在2015年期间,工信部标准化工作组做了什么事情?我们做了大量的艰苦卓绝的工作,除了标准化组织还有核心的专家、企业进行了大量的调研,梳理了国内外现状,以及企业对标准化的诉求,我们发布了一个重要的文件,就是国家智能制造标准体系建设指南,这个体系建设指南,我会在第三部分做简要的介绍。
    同时我们也按照要求,编制了解读和案例集,我们在10.17-18号在北京是各省市的经信委的主管领导做集中培训,后面会在全国做大范围的培训,后面主要是面向标准的使用方面,面对我们的企业、一线的科研人员。
    在国际标准华方面,应该说取得了非常不错的成果,我在这儿简要过一下PPT。2015.5月成立中德标准化工作组。12月在上海成功召开了第一届中德智能制造/工业4.0标准发展论坛,这已经搭建了机制化的机制。今年5月在德国召开了第二次会议,今年11月底怀部长带队,还有科技部的领导和德国国务委员在11月底在柏林进行会晤,这是第二届论坛,机制已经完全搭建好了,很顺畅的在推动。有一个主要的合作内容,包括双方共同开展工业4.0架构模型和智能制造架构。同时我们在9月中在德国的海德堡和美国和德国三个国家的专家开展第一轮系统架构模型互认的协调会,后面我们也会对三个核心的国家推动标准的提案。
    同时我们还确定了信息安全、工业通信、工业机器人、工业软件和预防性维护等方面的合作方向,明确了责任人、部门、参与单位和工作的时间表。
    最后,我还有五分钟的时间,我介绍一下我们标准体系的研究成果。
    首先我们发布了智能制造的系统架构,这是第一次在部委发文的时候发布了一个部分的章节完全讲了技术研究的内容,我们用一个立方体展示了智能制造的系统架构,包括了XY轴形成立方体的结构,我们通过立方体公布了智能制造标准化的对象和内涵,以及相互之间的逻辑关系,这对于我们的标准化工作以及其他的工作有很大的指导意义。
    我们X轴是说我们是分析了产业的生命周期和制造的生命周期、商业的生命周期,选取了共性和关键点形成X轴。
    我们在X轴上最主要的针对标准化的是数据轴,在工业4.0和智能制造的时代,企业是要通过整合自己的数据流带动自己的资产流、产品流,来为用户做到最大的价值,帮助企业从纯粹的制造性企业向服务型制造来转型。
    Y轴也和两个经典的模型进行对比,一个是传统制造国际标准IEC,还有一个是德国提出来的RAMI4.0模型,第一个看到我们的设备层级,从传统的变成感知计算、存储和通讯功能的智能装备,体现出设备的智能化、IT化,中间也体现了网络的扁平化,我们将来IT和OT的界限会逐渐的被消失掉,现在已经有这种一网到底的解决方案,基于这些我们出现了协同,多企业协作,协同制造。
    Z轴是美国人提出为德国人的CTS的核心体验,Z轴应该倒着看,自上而下是打通了物理世界和信息世界,也就是CTS(音)的体现。比如CAD软件在X轴是设计软件,计算机辅助设计,在Y轴是处于企业层级,在Z轴是信息处理软件,我们找到CAD找到位置以后,我们会集中资源来梳理现有的一些CAD相关的国际标准、国家标准和行业标准,我们同时还会对CAD的企业进行大量的调研,CAD的生产方、用户、使用者,我们说CAD软件在功能和形态上都发生着翻天覆地的变化,从传统的软件向SASS上转变,从功能上单纯的产品设计向工艺设计向直接能够生成制造加工代码转变,实际上是在X轴上从设计向生产环节延伸,还有具备了多用户协同的功能,从Y轴像第四层级向第五层级延伸,面对新的产品形态,新的标准化需求,我们可能很清楚我们还需要制定什么标准,怎样来制定标准,怎样满足产业的需求。
    我们找了点、线和面来做案例,我简单说一下工业互联网,在我们的体系里面,工业互联网、工业物联网是互相替换的,我们希望打造海尔的海联网,我觉得核心是一致的,我们在这个领域我们有生产标准?大家看看我们的标准种类繁多。其实在上个世纪九十年代,发生了一场工业现场总线标准的战争,这些协议并不能做到互联互通,为企业的集成带来了困难,总线向工业以太网发展的过程当中,政府有没有引导使用一些相对集中的工业以太网的标准,帮助企业解决互联互通的问题,我们国家也有一些工作进展,第一标准和第二标准分别是国内的企业浙江中控研发的标准,我们去调研的时候,发现这些标准已经成了国家标准和国际标准,但是产品化、产业化上还有很长的路要走,我们也有类似的工作,比如FID从标准的制定、空中接口协议的确定,到产品化到产业化,我们贯彻一种观念,标准化是一个完整的,我们应该宣贯产业化和行业应用。
    我们做标准体系的时候,我们还是这么一个思路,首先是系统架构,我们形成了标准体系,标准体系实际上是把立体转为层面,我们分成三大步骤系统定义、数据架构等,第二层是关键技术标准,自下而上包括智能装备、智能工厂,基于这些智能工厂形成智能服务的新模式和新业态,在两边儿通过工业软件和大数据以及工业网络也是我们现在提出的新4G的新内容,基于底下两层在各个行业做具体的应用,今天我们介绍的就是我们新一代信息技术产业,海尔发布的这个标准,形成标准体系,标准立项、管理,今年我们会按照共性先立、急用先行的原则,争取在2016年实现部分智能制造关键共性标准的立项。今天我们的杨总和郝总都是智能制造专家委员会的委员,也给了我们很好的建议。
    我们的智能制造标准体系工作已经形成了初步的成果,凝聚了产业的共识,完成了顶层设计和产业规划,海尔的互联工厂的案例已经在中德的智能制造标准案例集当中做了发布,还有众多的企业。还有制造标准立项和研制等等,我们在学习德国的工业4.0、美国的工业互联网同时,他们也在学习参考我们的一些内容,德国的工业4.0的牵头机构发布了我们国家智能制造标准体系的版本,在5月份的中德会议上,也做了第一版的模型和系统架构的互认。我们看到系统架构在这几个方面都能够体现他们的作用。
    现在是我最后的三页PPT,也是我今天代表我们联盟发布的一个研究成果,在联盟的观念上,我们标准化院和海尔的智能制造研究院承接基于国家的智能制造系统架构,结合海尔互联工厂的实践,初步构建了家电业智能制造标准体系的参考模型,这个模型非常有特点,涵盖了全生命周期、系统层级和家电的智能制造的体系,目标或者是原点是在用户,为了满足给用户带来无缝化、透明化、可视化的良好的体验,同时体现了家电业产品向智能产品转变的行业,它的Z轴是普通的电器到网器,进而形成生态圈,让客户、各方面的供应链的资源聚集在智能产品为核心的供应链里面。它的Y轴包括以功能工厂为主体的工厂内自下而上的网络架构,包括超出单个企业的打通供应链的网络,X轴是以智能服务为主线,支撑用户体验,以用户体验为出发点,支撑智能产品和智能工厂的一种链条。
    我们把这个模型结构来看看,大家可以看到纵向来看,全生命周期节点的变革,支持产品的迭代和升级,我举一个例子。我们的产品设计已经不再是设计出来找用户,而是在有用户的需求和用户进行充分的交流、迭代以后,再来形成我们的产品,就是所谓的发烧友,就是实现了从调研交互和精准交互。设计环节我们已经改变了原来瀑布式的工作模式,形成快速迭代的效果。在营销渠道上,传统的一二级分销向数字化营销、互联网营销转型。
    产品的模式和升级主要是全生命周期协同的参与者,从交互、设计、营销、采购、物流、制造、服务等都需要配合升级,核心还是满足用户的需求,所以海尔智能研究院在国家智能制造系统上做了大量的研究,结合家电业产品和制造的特点,对模型进行了发展和优化。
    横向看也是智能模式的全生命周期的节点,带动产品的升级。在电器和网器上,通过大规模的制造向大规模的定制转变,满足消费者的个性化需求,包括众创定制等模式,最终的目标是实现用户是设计者、生产者也是使用者。
    最后一页PPT,智能制造标准化工作,下一步何去何从?首先我们在2015年做到顶层设计的基础上,2016年进入落地实施阶段,我们可能10月份意向第一批标准,这样会有效的满足产业界对智能制造的需求,第二就是继续推行标准化,在国际标准化组织输出我们的成果,最后我们也可以用啊参考模型对不同的区域、不同的企业的智能制造的水平进行评价,通过过程的管理实现结果的控制,以上是我的汇报,感谢各位!

11:48 09-28

主持人:
    感谢顾总带来的精彩演讲,推动中德智能制造合作是两国共同的利益所在,也是两国把握这一历史机遇的重大战略举措,希望顾总能在联盟中积极发挥作用,成为中德合作的桥梁,推动中德合作结出硕果。
    中国要从制造大国迈向制造强国,离不开标准的保驾护航,8月,国家智能制造标准化协调推进组、总体组在京正式成立,开始探索智能制造的中国标准,作为企业,海尔集团也积极承接国家智能制造战略,参与国家智能制造标准体系建设。目前,海尔正在与电子标准院合作,开展家电行业智能制造标准化研究,海尔的互联工厂模式也入选了国家智能制造标准案例,下面,有请家电业智能制造创新战略联盟专家委员会委员、中国电子技术标准化研究院物联网研究中心胡静宜主任发表《智能制造,标准引领》演讲。

11:25 09-28

顾建党:
    各位领导、各位专家,很高兴能够代表家电业的智能制造战略创新联盟副理事长单位,非常高兴能够携手海尔,能够共同去推动、引领未来家电业智能制造的这样的联盟,希望能够起到独特的支撑作用,嫁接中德的支撑桥梁,共同引领中国的家电业制造业的产业生态。当然除了我之外,我们的副秘书长也是我们杨总担当,包括我们今天很多的专家都是菲尼克斯的推进联盟,希望菲尼克斯可以起到这样独特的连接作用。
    今天因为时间的关系,我用非常简短的时间去分享一下菲尼克斯对推动联盟、推动生态的思考。
    菲尼克斯是谁?菲尼克斯就是中德之间合作的桥梁,可以说菲尼克斯是最中国的德国企业,用四句话可以概括菲尼克斯在中国过去23年的发展,第一是全球视野。第二是坚定的中国战略,我们总部在南京,最根本的就是融入中国产业,和中国产业共同发展,今天我们成立了家电业的联盟,也坚定了我们和中国的家电业共同发展的信念和决心。
    今天我们谈智能制造,三年前我们只谈工业4.0,谈智能制造,但是今天我们要回到原点,我们要去做工业4.0的智能制造的核心的驱动,中国制造业今天面临的从制造大国向制造强国的飞跃,但是我们首先要知道,根本的障碍,或者是倒逼机制是什么?也就是六个字“过剩、倒逼、颠覆”,一切皆过程,不管是产品还是产能,只有张首席讲,只有把用户的心打开,人们进入到整个未来互联网的生态里面,才能够解决一个企业如何去引领,在过剩时代的用户的引领之道。
    第二,支撑中国制造业过去第一成本大规模扩张的所有的资源,今天已经完全不一样了,我说有三大根本的资源,一个是环境和环保的资源,今天已经掉了一个个,第二个就是土地资源,毫无疑问今天也许你是大企业,我们的地方政府仍然给你土地,但是我相信支撑中国制造业的所有的企业。第三劳动力资源,今天所有制造业的人都有切肤之痛,但是有了这几个字已经非常难受了,我们制造业已经感觉老板日子不好过了,但是很遗憾,历史的潮流不会让你停留在一个地方,一切颠覆性的技术和颠覆性的商业模式已经开始,我们是野蛮人颠覆,还是撑起制造业,引领颠覆技术和颠覆商业模式潮流?所以我上一次去参加海尔张首席的不管是企业文化、战略的引领,我说海尔永远颠覆自己,我们制造业必须要在这里颠覆自己。在to B的产业里面,产业的趋势是什么?不管是新能源、智能电网、智能电动汽车,在这里面,菲尼克斯在中国产业发展里面,未来两大根本,一个是以智能电网引领的所谓的能源的变革。第二个就是以智能制造为引领的所谓的整个制造业的变革。
    这两个加起来,也就是将会根本改变中国未来to  B产业的所有生态,能源形态和信息形态的颠覆将会整个改变to B产业生态。今年会发现,菲尼克斯以前只谈to B,现在已经慢慢变成to C的思考,我说我们跟海尔学to C,但是6年前我进入电动汽车的时候,就是菲尼克斯进入to C产业的起点,为什么?因为电动汽车产业是汽车产业,是电器设备产业,是智能终端,但是对我做能源的来讲,它是真正的能源在一起的变革,能源在一起将会改变未来整个产业的形态,所以我说未来的趋势就是to B产业能源和信息的变革,将会改变我们。
    在三四年前德国推出工业4.0,或者是第一个坚定的在中国推动工业4.0在中国的落地,是一场生产力的革命,这是工业和互联网融合产生的革命,为什么要坚定的去推动?因为这是中国制造业可以说是真正的一个新的圈子的人,三年前和今天最大的变化是什么?所有过去看不上制造业脏乱差的人,第二个就是过去钱到什么地方去做?今天产业互联网时代,将会开启中国制造业的一个全新的时代,这是一场真正的革命,我说了,我作为德国企业的中国负责人,但是我更是中国人,我感谢工业4.0给中国制造业带来了一个新的推动变革。这是中国制造的一个历史性的机会。
    大家都知道,我们今天的胡主任在这儿,智能制造的系统架构非常复杂,我经常讲很多人和我讲,顾总你能不能做智能制造?我说既能也不能,我说任何一个企业都是盲人摸象,只能从自己的视角,你做机器人,从机器人的视角谈智能制造,我做智能连接,我会把所有的智能制造连在一起,我做控制,你从控制的视角把智能制造连在一起,没有人能够真正通吃整个产业,每个行业都不一样,以前我们家电业接触不大,因为我们一钱不了解,但是我们今天说我们要融合的去思考不同制造业、不同行业的未来的发展,但是我用三句话可以解释工业4.0的理解,一切皆数字化。数字化是未来整个智能制造的基石,也就是说所有物理事件都有0和1来解决,为什么0和1可以定义世界?
    第二就是软件定义制造业。菲尼克斯在软件里面的布局,包括对中国企业,只有这两个才能够解决我们所讲的三个集成的问题,没有数字化和软件的基石,只是梦想,没有可行的路径,有了这两个基石,我们要去解决生态系统里面的互联互通的所谓的战略思考,既然要求引领,又要合作,又要开放,只有在这个意义上才可以解决上未来的所谓的三大基石。我们是“海联网”需要海尔引领,但不是只有海尔的海联网。
    菲尼克斯在过去的20年从IT到策划,我想说的是从菲尼克斯的例子可以理解未来的智能制造一定是什么?一定是三大IT技术技术,不是BAT,BAT只需要细节技术就可以,但是智能制造必须是工业技术、信息技术、智能技术的有机结合,没有工业技术为核心,没有真正的制造业去站起来引领产业互联网的趋势,我说智能制造在中国对中国制造业引领就是一句空话。所以智能制造和BAT讲的互联网产业生态完全不一样。为什么?就是一个最根本的问题,我在我的行业里面讲,我们是被BAT控制的,而是我们重新创造了一个在产业互联网的新时代,我们以能源形态和信息形态的变革,这是我们做工业、能源人的最大的优势,不管是能源互联网还是我们未来的电动汽车引领的所谓的to B和to C融合的产业融合。
    昨天我们去特锐德探讨如何去颠覆未来所谓的传统的互联网的时代。大家都知道,从2013年德国工业4.0菲尼克斯作为核心成员,2015年我们默克尔把它称之为德国的首位国家战略,但是对中国产业有什么启示?有四句话,中国和德国的运作方式不太一样,但是有很多的东西是一样的,第一,产业驱动,都强调政府引领,只不过德国的政府引领和美国不一样,美国人说政府没有关系,但是德国人讲,德国的工业4.0对政府的引领非常重要,但是必须要有市场导向的机制,最重要要围绕企业落地,如果没有企业有这样的心胸、使命引领产业的发展,这点是空的。在未来的世界里面,我们说只能是竞争力,这是通像未来的路。智能的世界是菲尼克斯的世界,也是菲尼克斯融入中国产业的世界。菲尼克斯在这里面做了什么?要架起连接中德的桥梁,德国工艺精神是什么?就是强调生态系统,也就是任何一个企业再好,也不可能在工业企业单打独斗,在互联网时代,在产业互联网几乎不可能,也就是坚定的去找战略合作伙伴,真正的打造真正落地的联盟,海尔引领这个家电联盟我认为是未来可以落地的联盟,最终打造真正的产业生态,所以我说既要在家电业上能够打造生态,要在更大的中国制造业产业生态上面能力有一席之地。
    菲尼克斯在这里面,做了中国最重要的事情,作为一个小企业在中国架起政产学研用的最独特的联盟,所有人都信我,为什么?我们是做战略的连接器,把中国的政产学研用融为一体,嫁接全球视野,嫁接德国工业4.0的理解,包括国家级的智能制造、创新,我们和国家级别德国研究院作为外企支撑创新平台,在中国做智能教育,我们和不同的客户进行战略合作,我们的国际智能,不同的行业协会都是我们的战略支撑单位,我们去思考“互联网+”的智能服务,但是我是在南京,我在江苏的南京智能制造的产业联盟,菲尼克斯毫无疑问在准备。也就是说这个联盟最后不是名称,更重要的是联盟的所有的核心的成员,大家都有协同引领智能产业生态的决心,大家都是以相互成就作为内省资本,我认为菲尼克斯不是一个口号,成就它就是成就自己,我希望成为这样的人。
    最快速度给大家说一下菲尼克斯做了几件事。
    第一,就是工业4.0,我认为中国缺的是人才,也就是工程教育和应用技术教育和职业教育,也就是说智能制造必须要有一个让大学的教育和职业教育,菲尼克斯是第一个在同济大学中德工程学院做实验室。第二,就是和我们的研究院所共建产学研用平台,菲尼克斯和SIPAI共同建立产学研用平台。第三,菲尼克斯拥有非常核心的技术,比如控制语言,机器人的核心的驱动语言,安全的操作系统,菲尼克斯有一个软件公司,给中国做智能设备的人提供智能技术指导,我不做机器人,但是中国有3-5个机器人的上市公司是用的菲尼克斯的,在中国做软件,真不赚钱,德国人问我,这不应该成为你们的商业模式,我说这是菲尼克斯融入中国智能世界的最根本的工作,我专门建立了一个团队专门服务中国的智能机器人。最后就是标准引领,这是中国战略,我们和胡主任做了很多的工作,为中国的标准化引领包括智能制造进行对接,我可以自豪的说,菲尼克斯做了非常独特的贡献,也希望未来能在这个方面做出贡献。
    最后,引领智能制造是什么?过去菲尼克斯是做硬件的公司,第一,要软硬结合,第二要虚实相映,第三要跨界融合,才能引领智能制造,阴阳结合是我们老祖宗传下来了。菲尼克斯做策划产品技术和解决方案,但是菲尼克斯和德国企业相比,都有一个核心的制造技术的团队,我在中国做什么?把它合二为一服务中国企业,德国的核心技术、制造技术不对外,我说菲尼克斯不一样,然后我们把IT部门也正和岛这个里面,我说未来必须要跨界融合,成立智能技术和解决方案公司。
    最后我们在中国,和中国人也有企业和战略合作,我们在今年会发布第二个和中国数字化生态的引领者成为战略股权合作关系,我说菲尼克斯都信我,我信你,但是菲尼克斯和德国结合起来,和中国的产业结合起来。最后就是江苏经信智能制造研究院成立,欢迎大家到南京参观指导,希望大家去参加大会,我们也希望中国顶级的CEO能够到场去发表演讲,最后我的使命就是连接靠谱的人和实,一同共建智能产业生态,希望在家电业的智能制造生态里面,菲尼克斯架起中德产业桥梁。最后引用张首席的思考,也是我的思考,智能制造只是我们大的战略的一个环节,是对内的环节,但是用户和产业生态是对外的环节,但是根本要解决组织问题,就是要把员工的智慧和后人的理念能够三者有机的结合在一起,才能够成为真正的成为引领智能制造最终和产业生态结合起来,能够为产业和用户创造价值的公司,谢谢大家!

11:25 09-28

主持人:
    各位领导、专家,现在我们开始下面的议程,智能制造是一个既要有在国家和行业层面形成的统一标准,也要有诸多的服务功能模块去推动标准的运用和推广,只有这样,智能制造的生态才能活跃,才能形成更多创新和效率的果实,很多传统的生产制造厂商都在等待有人能够为他们提供整体解决方案,帮助他们由传统工厂进化到智能工厂,下面有请在这一方面的实践者,家电业智能制造创新战略联盟副理事长、菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党先生为大家带来精彩的演讲。

10:59 09-28

倪光南:
    各位领导、各位嘉宾,有机会参加今天这个论坛,由制造大国向制造强国的转变说一些看法供大家参考。
    当前中国推行中国制造2025,它的目标就是要从制造大国变成制造强国,这个目标大家都知道,刚才几位都讲了,但是我觉得我们要看到,我们在整体制造业到第一步就是2025年制造强国第二梯队而已,但是我觉得我们从制造业其中一块,信息对制造领域的制造业,我觉得这个目标远远要快得多,下面我会讲一些例子,因为这个里面来讲,应该说中国有后发的优势,工业基础不是太重要,因为比较新一点。其他的上面已经讲过,大家都知道,这就不重复了,刚刚几位讲的很好。
    类似的做法,美国就叫工业互联网,中国叫中国制造2025,德国叫工业4.0,我觉得大同小异,都是本着这个目标去的,聚焦在什么地方?就是智能制造,无非是把过去传统的可能更多的人工等方面的制造和机械的制造变成智能化、个性化的智能制造,所以三个应该是殊途同归,只是叫法不同,我觉得没有什么变化。美国、德国是发达国家,中国是后进的,我们是发展中国家,我们希望通过中国制造2025同样我们聚焦在什么地方?智能工厂、智能制造。从这个意义上来讲,我不认为三家的口号不同,但是在实现的重点、方向目标之上没有太大的区别。
    还是说我们关注的核心,如何使得我们传统的制造业、过去的制造业变成新的智能制造,这包含着产品的智能化、装备智能化、生产方式智能化、服务后管理的智能化,所以落实在制造,所以制造的智能化是中国制造2025的一个关键的焦点、核心。
    下面着重讲一下,在制造大国、制造强国的历史进程,这是一个历史性的转变,制造业的转变,智能终端应该是一个很重要的方面,起什么作用?怎么转型?智能终端怎么定义?其实终端就和网有关,有网才有终端,没有网不是终端,大家说现在三种类型的网,一个是互联网,主要是人和人之间当然不光是这个,第二是物联网,其实是万物之间。第三是工业互联网,我们知道在工业过程当中云计算这样的网。这三个网界限不是那么清楚,现在有可能越来越融合起来,刚才我们李院士提的“海联网”我觉得这个包含人和人、人和物,实际上“海联网”的终端,其实平常我们说白色家电是物联网的家电,现在黑色、白色分不清了,所以三张网的终端,偏重人和人,包括工业制造的过程当中分不清,这样终端可能更广义,由于材料的限制,着重的讲不是我们国家工业部里面还有消费品司,以后也分不清了,以后可能有终端司等等,说不清楚。但是我觉得“海联网”应该超出这个范围。
    说明我们的产业在中国制造2025的过程当中,在中国向制造强国发展的过程当中,我们的产业会有转型、提高、升级的作用。所以智能终端我们觉得还是局限于互联网不是广义的,比海联网窄一点,任何人采用的互联网的终端就是PC到智能手机到可穿戴,还有车载,这也是很多的,这个规模我们说就看到,中国在这个领域的终端制造业,我们从传统PC到现在智能手机两个阶段,智能手机是等于我们新的智能终端的一个新的领域,这几年发展起来。
    PC来讲,如果从PC发明开始,1981年开始也就是有30年了,这是一个传统,我们看到的制造大国我们过程当中,我们要把PC制造业变成一个新的,当然PC也有,但是发展慢慢就萎缩下去,而更新的是智能手机这一类包括可穿戴设备。
    传统PC产业,是什么落点?因为有wintel联盟,主要是核心技术掌握不了,所以这个产业再有本事很难发展起来,我们说制造大国不能够改造终端产业,没有一个新的智能手机格局出来,很难发展,所以说只能做大不能做强,那一个笔记本电脑来看,发现有三分之一的地方是没有办法的,是核心技术,芯片和操作系统,这个核心技术是垄断的中国这些指导也、PC制造业都是做主张生产,你做的再好也就是10%的范围,所以不能怪企业不努力,而是由于没有办法左右,所以这个是我们说如何做这个产业?只能做大不能做强,没有办法跳出这个框架。
    同样我举了一个过去来讲,苹果公司的案例,在中国生产,但是中国只能拿到2美元,我们看到整个的300美元的分配,中国就拿到2美元,所以做的再好,你是制造大国是上不去,这样我们就看到制造强国的希望在什么地方?就是在新的智能终端,就是手机这一类,我们现在来讲已经做的不错,中国现在大概是世界上超过40%,特别重要的,就是手机产业的产业链,基本上企业度的覆盖,整个世界上我们看2015年最后我们中国的手机产业大概是在世界上智能手机占40%,这是世界第一。另外,很重要的一点,我们有几个优势,第一个优势就是产业链比较齐全,如果我们把手机产业拿过来,目前每一个环节在中国基本上都有一块,这个产业链很齐全,从开始的核心技术一直到最后到应用服务,中国的移动网民世界第一,中国的手机产业链最后APP,中国也是一样非常强,所以这个是一个很重要的生态系统。这个图有关于手机的产业链太多的企业在上面,可以说每一个环节的终端都有很强的企业来承担,这是手机企业在世界上能够有这么大发展的一个很重要的原因,生态环境的完善,生态链的完整。
    第二,核心技术很重要。刚才PC我们说到,核心技术垄断了,但是新的手机产业核心技术不是垄断的,我们说芯片有华为,我们定制化方面也是做的不错,此外我们产业链有一些重要的领部件、元器件基本上都可以做,这是我们在手机产业里面优势很重要的方面。
    第三,知识产权,在现在的世界上,没有知识产权没有用,你说你生产量再大也不挣钱,也要交很多钱。现在像华为、中兴的知识产权,现在知识产权都是世界前茅,当然我们国家也做了一些工作,通过反垄断,比如高通在芯片方面有垄断,所以现在整体来讲,在智能手机产业方面中国在知识产权方面,基本上可以说有相当大的话语权,相当大的自主权。
    第四,创新能力,这个牵扯到很多的因素,人才资源、市场支持,另外企业把握核心技术、产业链,综合来讲就使得我们在智能手机产业方面创新能力在全世界都承认了,中国的手机出来,无论从什么方面,有的时候比国际方面还要好一点。
    第五,利润得到改善。像华为的利润去年达到了12%,当然包含其他产品,手机也是不错的利润,已经不是过去那样的苹果300美元就只能挣2美元。
    第六,国产化率显著提高。利润很高,但是还是给别人挣钱,中国的手机方面,我们的GDP,对产业的贡献来讲,所以我觉得我们在这方面是很大的贡献,对GDP和就业的贡献。
    第七,对于龙头且,觉得在手机里面我们说像华为和其他的一些公司都是很好的,我们在家电消费里面中国在这方面已经在世界上可以引领潮流,所以我觉得我这里分析的是智能终端,如果把这个题目变成终端,同样我们看广义的终端,包含我们今天的所谓的白色家电在内,中国在这方面在中国制造2025过程当中,相信终端制造业很大一部分就是在这里面,会对中国制造2025有重大的贡献。
    我们中国制造2025,沿着中国制造2025这个方向,中国一定能迅速的从制造大国变成制造强国,我们在终端的领域,在信息领域的制造业,会比其他的传统产业做的更快、做的更好,谢谢大家!

10:58 09-28

主持人:
    从全球的背景下来看,全球制造业格局发生了重要的变化,当前制造业成为大国成为全球分工,德国有工业4.0,西门子这样的标杆企业,美国有工业互联网和GE这样的龙头企业,大家都希望在竞争新时代的标准,在这样的情况下,中国需要找到新的发展之路,形成新的经济增长级,适应全球化的新竞争,塑造国际竞争新优势,重点在制造业,下面有请中国工程院院士,著名计算机科学家,中国电子学会云计算专业委员会副主任倪光南主任为大家带来精彩的演讲。

10:31 09-28

李培根:
    尊敬的梁总,各位专家、各位女士们、先生们,上午好!非常荣幸到这里来和大家交流,我昨天看手册的时候,我发现这里有一大批搞制造业信息化、智能制造的大专家都在这里,所以我今天不敢妄言智能制造,而且海尔做的非常好,所以我不谈智能制造,整了一个怪怪的题目《海联百川,尔之天命》,我也不解释了。
    两个话题,一个是“天命”,孔老夫子讲知天命,现在我们讲天命,但是其实我们能够做的事情。我不是文化人,我不去讲这些东西,但是引发的思考是什么?新工业革命是不是对人类来讲,是不是天之命?新工业革命时期的天命是什么?对于一个大企业来讲,尤其是一流的大企业来讲,天命是什么?这是我们要想一想的事情。
    我们不妨看一看工业4.0,大家都是比较熟悉的,德国政府推出的工业4.0,德国人他们把这个上升为国家战略,这里面很关键的是智能工厂,大家看看德国人推工业4.0,这里面西门子公司等等,他们在这里面起的特殊的作用。
    我们再看美国,美国的情况更不一样了,美国到现在没有一个类似于想德国政府推出一个工业4.0,但是它有一个类似的工业互联网,只是不同的是什么?工业互联网不是国家政府在推,完全就是GE领衔联合其他的大公司把这个推出来。
    像奥巴马2012年宣布再工业化战略,但是很快GE物就宣布工业互联网的战略,实际上GE这个事情做的很少,可以讲他们应该说上个世纪九十年代GE已经在具体的做一些事情,包括服务的能力,九十年代已经开始做了,所以到2012年的时候,实际上已经开始推出一些软件的平台、软件的一些工具。而且2013年GE推出14项前瞻技术,联手AT&T、思科、英特尔等大公司构建互联网生态系统。所以我们想一想,美国从某种意义上讲,比德国人走的更快,还需要我们更关注。
    我很高兴海尔的张瑞敏先生是一个非常有眼光的人,他谈到互联网发展,是把用户带进网络时代是一种引领。但是我们现在这两年中国政府包括总理号召“互联网+”这的确是一故热潮,我们也看到很多互联网公司跃跃欲试在这里面做的很热,但是我们想一想,中国的制造业方面,如果我们谈智能制造也好,谈类似于工业4.0、工业互联网也好,真正在这方面引领的可不能够靠这些互联网。所以真正的引领者需要制造业的大公司,我希望大家一定明白这个道理,这不是靠互联网公司他们玩不起来的。
    当然我不是丝毫贬低他们,他们也有他们的作用。我前面讲的背景,像德国的西门子、博世等等,美国的GE领衔,他们搞的IIC,工业互联网联盟,日本三菱电气也是试图做一些工作,总而言之,所有这些是什么?是制造业大公司。
    而咱们中国,我们有一些很好的条件,像海尔他们现在做COSMO,我只是给大家提一提海尔已经是在这方面的先行者,他们现在做的智能制造的云平台等等。
    海尔的互联工厂,这个做的非常好,现在他们又在构建COSMO,这当然是一个更大的构想,海尔从企业来讲有它已经有的很大的实力,它应该在中国制造业里面起到相应的引领作用。我的问题是什么?咱们能否去打造中国自己的工业互联网?我姑且称之为“工业海联网”,我们中国人为什么自己不能够自己研究呢?
    下面,我就讲我瞎说的“海联网”,“海联网”是什么东西呢?首先是一个很多企业的联网,当然这里面可以包括一些大学、科研机构也可以进来,另外这个“海联网”应该是一个企业生态系统,它是有利于企业发展的很好的生态系统,这个“海联网”里面应该有一个大的云平台,我姑且称之为“云海”,这个“云海”里面应该有很多的技术平台、工具,就类似于像GE公司推出的平台是一样的,当然并不是说只是海尔的东西可以在这个平台里面,而且我们其他的联盟企业可以各自把各自好的东西推到这里面,为众多的企业服务,为所有的企业服务,不限于联盟企业,甚至未来有朝一日我们可以为国外的企业服务。
    这个“海联网”应该类似IIC,类似于美国的IIC。我想“海联网”里面,包含很多使能工具,这些使能工具是企业在推进智能制造、企业在加互联网的时候可以去使用。比如说数据分析工具,我们现在很多企业尤其是中小企业在做智能制造的时候,不知道怎么下手,尤其是我们讲互联,互联是要靠数据的,数据怎么分析?我们很多企业到底收集哪些数据?怎么收集数据其实不是很清楚,所以我觉得我们现在整个中国制造业非常需要这些使能工具,我在很多场合,中国制造2025我也讲过,我们如果说我们推智能制造,最后我们的这些所有的使能工具全是国外的是很失败的。所以中国人为什么没有能够去做这样的事情?还有建模与方针、智能优化等等都是使能工具。
    因为数据,我刚才讲数据这方面我们现在作为中国多数企业,我们还缺乏这方面的能力。大数据大家都明白,这是我们搞智能制造的一个方面。GE说过未来每一个工业企业都应该是一家软件企业,但是在使能工具这一方面,我觉得大企业应该有特殊的担当。
    我们车间里面的质量问题,实际上是未来大数据的分析可以解决车间里面的各种各样的问题。像日本小松,他们有一个例子,通过大数据分析,对于挖掘市场的需求进行预测,从而调整生产,还有通过数据分析可以建议用户怎么正确的使用,操作挖掘机,可以降低油耗,看起来不起眼的事情,但是我们从任何一个微小的地方是可以找到效率的,这些都是需要相应的使能工具。
    云海,应该可以为企业提供各种解决方案或者是信息资源,比如云端平台,我们有一些企业开发自己的产品,怎么使自己的产品零部件更简化?这个是一个血压仪,这个应该是有显示器,我把这个取消掉,通过云端在手机上面显示。家里面的音响,可以把用户界面搬到云上,等等,这些很多的产品可以使结构更简单,低成本、多样性,我们搞机械的,多样性可能是意味着成本增加,但是我们有一些软件,有一些智能工具之后,可不可以让机件不变,减少机件的复杂性?用软件可以去替代,这都需要我们有一个好的工具,包括互联,工业4.0、工业互联网也好,我们都强调互联,海尔也讲互联工厂等等。
    另外,我们需要明白企业互联的附加信息价值,这是什么意思呢?本来我开发一个产品,但是实际上这个产品通过用一些数据互联之后,它是可以额外的产生一些价值,比如说有一个例子,农业生产当中,湿度传感器,本来就是监测空气的湿度,但是把它和其他的联在一起,像天气预报数据联在一起,就可以对灌溉系统进行优化并节省水资源。还有一些例子,可以产生额外附加的价值在里面。
    比如说Nest的温控器,可以和其他的供电公司合作,整合之后就可以让供电公司奖励在高峰的时候的用电,这是额外的价值。
    现在很多人在研究“积木式创新”,就是不同生产要素可以对模块化进行研发和生产,像搭积木一样去组合生产,比如说在美国这是在一个小镇上面,一帮人搞太空产业,这都是很小的公司,但是很多小公司每个人都做自己最擅长的事情,这个下来就像拼积木一样,现在像爱迪生一样单打独斗的创新时代已经结束了。
    我这里讲“海联网”应该有利于帷讥毪式创新提供便利,我们也可以通过网络,网络当中的一些技术平台作为支撑,同时网络本来就是联系这些就形成一个积木格式的链条的一个很好的方式。
    “海联网”还更应该有利于开放创新,海尔也搞开放创新,海尔强调创新是什么?我们要把用户连起来,这个家电的创新不仅仅是海尔企业里面的技术人员,比如GE在2013年把航空发动机支架的拿出来在网上设计进行比赛,共有700多个设计项目参赛,这都是很好的开放创新的例子,“海联网”在这里面应该起到好的作用。
    这是我们国家在进行尝试的,我就不说了。个性定制,这也是热门话题,海尔在这方面做的很好,尤其是80后、90后,他们会逐渐的成为消费的主力,但是我们想想更多的中小企业他们在做这些事情的时候,很难搭建自己的平台,我们的“海联网”完全可以为众多的中小企业服务,我们可以便利他们搭建平台进行个性化定制。
    海尔他们在这方面已经做的工作,就是从大规模制造向大规模定制转移,满足用户多样化、个性化,他们已经有这个基础。而且,我认为除了前面讲的很多的技术之外,还有就是和管理有关,比如企业的流程再造、企业的组织颠覆,海尔也做类似的事情,这些先进的管理模式,它需要相应的软件支撑平台。我想,在“海联网”当中应该有类似的东西让大家分析,影响更多的企业,我觉得我们从这一个角度去影响更多的企业,那也真是善莫大焉,一个单个技术问题影响一个企业,这一点非常的重要。
    各种知识中心也可以融入“云海”,杨海成领导的知识中心,这里面各种知识、产业发展的趋势、动向,当然更重要的就是智能制造过程当中的经验分享,还有从智能系统、大数据当中挖掘的一些知识,这些东西都可以不断的丰富我们的“云海”或者是“海联网”。
    “海联网”还应该是什么?使人的功能增强。我们不要忘记了这一点,实际上我们现在利用移动的APP我们可以做很多的事情,企业里面也可以利用这些内容,比如手机版的CRM等等,未来我们“海联网”是不是也可以去做更多的一些事情?
    最后,我说一说,我想象的“海联网”的特点。
    首先,第一个就是去中心化。我们虽然说我希望海尔能够领衔,能领衔不等于“海联网”里面什么事情都是由海尔确定,不是这样的。就像互联网就是一个很好的去中心的点,我们每一个联盟的企业,都可以不断的位“海联网”去贡献、去创造价值、贡献价值,当然我们也可以去分享价值。大家不要担心说我创造的东西,这里面没有我的利益,大家不用担心,你开发的这个软件平台,或者是谁拥有这个软件平台,他所产生的这些利益是由开发者或者是所有者所享有,虽然海尔也是一样,但是其他的联盟企业开发的东西,你的软件在这上面很受欢迎,这个利益是你的,不是别人的。
    我想这一个网中间,未来形成一个很好的生态,这个生态本身就会使这个技术不断的发展。就像我们一个生物很好、生态很好,各种植物都会茂盛,众创会使“海联网”不断的发展,它实际上也是一个众创的平台,每个企业可以把大家的智慧都贡献在这里面,自然好的东西会受欢迎,总之“海联网”是不断进化的。
    所以我想,预期效应,数据就是效应,这个“海联网”未来会凝聚巨大的数据。
    企业在这边儿也是,对于我们积极在这里面发挥作用的重要的企业,贡献一些软件平台,这一些也是你的价值链的延伸。会为整个制造业构建一个良好的生态,影响整个制造业产生社会效应是巨大的。
    请大家注意,我说的是整个制造业,不仅是说家电制造业。我想这里面大公司的担当,中国真的需要大公司的担当,就是类似于像GE、西门子这样的公司,中国要有这样的大公司。我们可以从自己的应用出发,逐步的延伸,可以从家电的联盟扩展,当然这些事情总需要有人能引领,我想对于引领企业来讲,这件事情应该是上天的恩宠,如果信基督教的话就是上帝的恩宠,是时代的惠顾,英雄当奋进,应该有舍我其谁?海尔也好、张瑞敏先生,现在正是英雄,如果再过一些年英雄时暮的时候不要留下遗憾。
    “海联百川,尔之天命”谢谢大家!

10:30 09-28

主持人:
    感谢杨理事长为我们带来精彩的演讲,也告诉了我们,我们的联盟会往什么样的方向发展,以什么样的模式推动行业进步。
    正如杨理事长所说的,我们智能制造是多方面的协同创新,是体系化的进程,希望各位联盟成员齐心协力,共同推动中国智能制造的进程。
    互联网是万众创新,但是智能制造却离不开科学家的努力,在不确定的年代,科学家是明灯,今天我们非常邀请到国家先进制造机自动化顶级专家,中国工程院院士、中国机械工程学会副理事长李培根院士,有请他为我们洞见未来,有请!

09:59 09-28

杨海成:
    尊敬的李院士、尊敬的高司长、项主任、杨总,在座的各位专家、朋友们,非常高兴我们今天能在这儿共同见证我们家电业智能制造创新战略联盟的成立和高峰论坛,我作为联盟的理事长站在这里,既倍感荣幸,但是实际上心里也是忐忑不安的,高兴的是能够和我们家电领域的龙头老大海尔,和各位在座家电联盟的成员一起走向家电业智能制造的前沿,这让我们承担着新的沉甸甸的使命,不安的是我不是海尔出来的,我一直从事制造业信息化的技术研发和推广应用工作,和在座的很多朋友们很熟悉,李院士我们的长者和老师。
    我们把家电业,把我们在国内外智能制造领域的广泛的技术资源、产业资源通过联盟的方式协同在一起,共同推动我们国家在智能制造的前沿的探索,我认为这是一个大家共同的使命,所以我也真实的感觉到既高兴又荣幸但是又感觉有崇高的使命,我想也是我们这个联盟本身向着一个海纳各方、成就未来的方向迈进,下面我代表联盟把联盟的一些主要的成立的一些考虑和背景情况,以及我们围绕着国家智能制造工程发展的一些设想和战略,如何推动家电领域的智能制造的发展,跟大家把我们的一些情况做一个汇报。
    主要是三个内容,一个就是联盟创立的背景以及主要情况,第二个方面我想介绍我们国家在推动智能制造的主要目标和任务,我们再聚焦到我们联盟特别是我们联盟的依托单位,智能研究院的未来的推动智能制造的设想。
    组建联盟应该讲是我们充分响应国家在智能制造发展,特别是中国提出的中国制造2025战略目标的基础之上积极响应国家号召,我们知道整个产业界不光是单个企业的单打独斗,更是行业和各领域跨界共同推动的一项产业发展的战略目标,所以通过联盟惠及各方资源,协同发展,这是国家号召也是我们家电行业首先面临的一个目标。同时我们也看到产业层面上面临着企业转型升级巨大的压力,也面临着产业转型升级的巨大的这样一个动力,所以特别是我们看到以互联网为代表的新一代的信息技术广泛的渗透到制造业中,为制造着转型升级、跨越发展提供了非常好的新动力,提供了非常好的强大的装备和武器,所以我们也面临着产业方面迎接家电业转型升级的好时机。
    由海尔牵头组织的家电业智能制造战略创新联盟应该讲把国家的使命、行业的发展和企业的进步紧密的融合、协同在一起,从国家层面来讲,我们要做智能制造的探索者、排头兵,这应该讲我们国家的智能制造现在也走在了世界智能制造发展前沿,我们不能过去只跟着跑,我们现在并着跑,我们未来还要领头跑,所以海尔和我们家电行业的所有的企业实际上都承担着这样一个领跑智能制造发展的这样一个战略性的使命,做好示范,并做好落地实施。
    第二,我们联盟不光是为一个企业服务,我们更多的要推动行业的进步和发展,包括行业的正如高司长所说的标准的研制、行业整体的技术的提升,包括人才的培养,我们在未来中国制造2025发展的过程当中要建设一批国家级的协同创新中心,这个协同创新中心将是为国家的整个产业层面提供共性技术、提供技术的创新,提供产业发展的平台和人才培养的基地。我们联盟也会沿着这样的目标一步一步的去迈进和前进,力争能争取到走向国家创新中心的这样一个高端。
    在企业层面,我们要围绕着企业的增值,开展企业和企业间的联合开发,包括承担智能制造的一些应用示范,包括跨界和行业推广,因为从目前来看,家电行业的智能制造应该讲还是走在了我国乃至世界的前列,我们有责任也有这个使命去推动我们国家家电行业特别是现在互联工厂的进一步实施成熟,同时为各行各业提供先进的经验,同时也把智能和智能制造的技术平台作为一个强大的这样一个武器和强大的市场的这样一个工具和手段开拓者。
    联盟定一个目标,为家电行业打造创新服务的平台,构建全球一流的资源,共创共赢的生态圈,我们的目标也就是要抢占全球智能制造的制高点,推动家电全产业链的转型升级,全球联盟的价值在于支撑国家战略的落地,为制造全流程提供智能服务,为用户创造最佳的体验和增值目标。我们应该围绕这样创新服务的目标,构建技术创新,公共服务和产业孵化的平台,提供先进智能制造技术的发展,为大规模定制创新、解决方案的云平台以及标准我们做出联盟应该做出应有的贡献和力量。
    联盟为了确保落地我们成立了指导委员会、理事会、专家委员会、常务理事会、秘书处、工作组以及围绕着平台进行建设了一系列的组织,联盟也是和我们相关的各方联盟紧密的联系和结合在一起,相互协同,比如工业互联网产业联盟、中国家用电器协会、中国制造业知识服务联盟、中德智能制造联盟,联盟和联盟,我们是共同在更大的范围之内协同各方力量,应该讲这些联盟都是相互之间、相互制成共同推动我们家电业智能制造和产业的发展。
    联盟也专门成立了专家委员会,我们看到专家委员会应该是来自全球各方,我们的确是海纳各方,能够把各方最优秀的资源、最好的资源和我们最适合的资源能够汇集到整个联盟的平台上,专家应该讲都是在各个方面围绕着我们联盟的工作核技术的目标,组成的优秀团队,将会为联盟提供强大的技术和专业支持。
    联盟还专门请我们德高望重的像清华大学吴澄的院士作为我们荣誉理事长,姜风也作为理事长,同时我们海尔和我们共同作为联盟的支撑。这是联盟的成员单位,以海尔集团为首,然后有我们的秘书处、全国来自各地各方的家电业的智能制造领域支持的各方的理事和代表,这是国际合作的伙伴和单位,联盟的运作机制,应该说我们在积极探索,我们期待在全国诸多的联盟中我们能够独树一帜,我们能够做到真正落地,我们真正能够为家电行业提供一个广泛、共享、协同的平台,从这个角度来讲,首先要做好家电行业智能制造发展的技术引领和创新,通过我们把握技术发展的方向,把握战略的目标,把握今后重点的任务,提供这样一种技术引领的发展。
    同时,我们也要围绕着这样一个平台服务的战略,为各行业不光是海尔,也包括家电行业的其他企业能提供产学研用这样的服务,同时我们能够通过联盟把政产学研用的各方协同起来,联盟很重要的目的,把政府主导想做的,但是政府不便于用行政手段做的,通过联盟的组织方式、服务方式承接政府职能的转移,同时我们把专家资源、技术资源通过平台可以汇集起来,同时我们还要把企业等各方联合起来,形成我们这样一个闭环的从创新服务平台到技术创新平台到我们的产学研用这样一个公共服务平台来提供支持,真的形成一个我们未来家电行业智能制造的生态圈、产业链,为我们整个在这个大环境、大家庭的各方来提供更好的支持和服务。
    这是联盟的任务,我想在我们整个体系当中也都包括解决方案、包括标准体系、包括围绕关键技术,像工业大数据、工业物联网等要开展,从创新、开发到孵化、人才服务、智能服务等一系列的工作内容。这是我想对联盟实际上,我们联盟的工作仅仅刚刚开始,我们将不断的努力探索,不断努力的实践,走出一条我们实实在在的家电行业智能制造发展联盟的成功之道。
    第二个方面,我想把联盟未来在智能制造方面的一些任务的探索也给大家做一个简要的介绍。
    我们首先看,在中国制造2025的行动纲领当中把智能制造作为主要的主攻方向也作为战略的落脚地,智能制造是这次新工业革命的一项最重要的工业的变革,我们正在用庞大的网络的力量、网络的机器正在融合到我们工业的机器,融合到工业的空间当中去,来实现两化融合,实现家电业深度融合,本质的特征就是走向智能,只有融合才能创新,只有融合才能真正走向智能,智能就是物理空间有机融合的有机的整体,就像人一样,灵魂大脑和血肉融合在一起,所以我想智能制造是未来工业企业发展的最重要的主攻方向。
    中国制造2025主要目标就是推动智能制造的发展,要走一条中国工业走向数字化、网络化、智能化的道路,这是主线,当然智能制造必须在基础层面和行业层面要纵横交错,我们要有新一代信息技术提升的网络技术的坚强的支撑,又要有工业领域最重要的物质材料、新材料的这样一个保障和支持,还要有先进制造能力、装备的关键支撑,像机器人和智能制造装备,当然还必须围绕着产业的发展,特别是我们国家的中国制造确定七大领域,这些都是通过行业引领来带动我们整个智能制造的发展。
    智能制造应该说是一个工程,也是一个体系,不单单光是一个装备,某一项技术、某一个工程,我们看到智能工厂,智能制造将在网络层面全面展开,实现网上资源、企业和企业之间协同,设计制造、管理物流、业务之间的广泛的网络协同。第二在工厂层面,从生产层面实现智能工厂,能够把整个工厂的生产的订单到我们的生产的过程,到生产的执行,到生产运营保障,智能制造也涉及到重点的装备,在装备层面关键的装备要走向智能化,通过智能联网、智能感知实现智能化。智能制造涉及到基础,涉及到工业传感,涉及到整个的工业的软件,涉及到整个工业的安全标准,我们知道在网络条件下出现了新4G,所以说要推动整个智能制造,我们必须从整个体系性的角度,系统性的角度,甚至要从行业的角度和国家的角度进行跨界的考虑,因为智能制造已经不再是单个企业的一个技术创新和企业转型升级,而是行业升级,乃至整个国家工业体系升级的一个大的系统工程层面,网络可以把全球的资源网在一起,更可以把一个国家最好的资源联结在一起,形成共享、形成分享,所以我们看到国家这么如此重视智能制造,就是因为这样的制造代表未来制造的发展方向,代表未来更多的共享的公共的在国家整个智能制造工程统一的体系下来开展的一种协同。
    所以,也正是因为这样,我们看智能制造在国家层面确定了六大项专项任务,一个是两个平台,一个是在网络层面的大平台,一个是工厂层面的小平台,还有三大类重点装备,还有重要的智能制造的技术保障。
    为此,国家智能制造重大工程确定了六项明确的任务和重点的目标方向,这些包括一个是网络协同制造,在网上实现众创众包的设计,在网络上开展协同的生产,在网络上开展智能的服务,从而形成全网络协同化、共享化的一种基于网络层面的服务,所以在智能制造时代,企业一定是在网上运行的,要么拥有这个平台,要么就被这个平台所拥有,我想在网络层面的这样一个给我们提供了巨大的网上这样一个发展的空间。
    智能工厂,我想这一点在海尔的实践中已经做了很多,他们做的更落地,而且也更前沿,智能工厂应该说是我们未来制造业发展的最关键的核心节点,没有智能工厂,我们实现不了我们网络空间和真正制造的实际的连接和落地。
    第三,就是智能机器人,未来的智能工厂一定是用更多的智能机器人代替人的低级的体力的劳动,同时也会代替网络的系统、软件执行系统、智能系统代替人们的低级的智力的活动,我们会更高级的释放我们的体力、脑力,让大量复杂、重复的工作交给机器,交给计算去处理,这就是我们未来智能工厂的发展的未来。
    第四,高端成套装备,我们的装备不光是单个装备,而且更要形成短流程、专业化、高度自动化、专业化的生产线来支撑我们智能工厂的发展。
    第五,3D打印制造,3D装备是改变未来的装备,改变现在的装备,我们看到3D打印不光是工艺方式的改变,更重要的它给我们的创新设计带来了巨大的空间。可能我们的设计师更喜欢用3D打印的思维模式去设计创新的零件,因为我想怎么设计就可以怎么来实行,同时还可以设计出我们人类以前没有的新型的产品和零部件的结构,我想3D打印也是未来实现泛在制造,随时随地的制造,形成智能制造最关键的装备。
    还有智能制造的保障的基础,我想这也是我们应该去着力加强的,因为中国工业尽管我们要走在前沿,去引领,但是我们必须补齐短板,我们实际上在很多工业基础方面存在很大的差距,工艺、质量、标准、材料等等,同时我们在一些基础的关键零部件方面,像我们的轴承、工业传感器、工业的核心零部件有短板,我们要加强工业软件和工业构件的支撑,特别是带有软件知识,构成智能制造强大的基础。当然网上更要强调工业的安全、工业的保障,我们现在的网络、现在整个的安全的设施还是比较弱的,所以很多企业不愿意上网也是因为这些短板都必须补齐。
    这是国家层面、智能制造工程层面上,智能制造应该说是将会带领我们整个工业体系,带领着我们整个企业体系,不管是网络层面还是工厂层面,还是在装备层面、技术层面的一个全方位的这样的迈进。
    作为我们联盟的一个最重要的一个支撑的核心单位之一,海尔的工业工程研究院也提出未来围绕着家电行业发展发展工业智能、发展智能制造的远景和设想,这里面我们看到整个工业智能研究院应该说也是在新时代我们创新家电制造业智能制造模式的一种探索和研究,通过海尔集团的牵引下,可以和青岛市各个方面进行合作形成能够把各方资源汇集在一起的技术、产业、市场、政策资源来起到一个整合优势资源,构筑工业智能,推进技术转化,形成产业孵化的这样一个智能研究院,将会围绕打造生态圈的不断迭代的发展过程当中为整个的联盟、整个家电行业能够输出标准、模式,打造创新体系,形成创新产业链,同时也基于这样的智研院提供产业孵化平台、技术转化平台的研发和演进。
    智研院目前确定了三大目标,就是一个是在技术引领方面,从标准、技术到专利,从服务引领方面建成培训实践和创新以及面向社会开放的平台,从整个创新引领方面希望能够成为国家的双创示范基地,形成一批创新的企业或者是小微企业,服务一批制造业的智能技术的转型升级。
    围绕着这样的目标,进一步落地,特别是对照国家整个的中国制造2025和智能制造专项九大战略任务和五大工程的支撑提出了今后智研院的发展方向,朝着精益、模块化、自动化、绿色化、品质化、智能化、大规模定制、生态圈构建的这样一个目标和任务,所以在这里面也确定了七大领域、21个研究方向,我想这些任务和方向应该是开放的,应该是构建一个开放的、共享的生态圈,我们也希望通过联盟把各方的技术力量都能汇集到这个平台上,有资源的出资源,有技术的出技术,有人才得出人才,同时通过网络实现我们技术的协同创新,我们要把一个原来封闭在各个单位、各个企业的技术创新变成一个协同创新,过去我们做不到,现在我们有条件,有能够而且有了网络强大的共享资源平台支持我们这样做,我们国家的协同创新中心包括美国的协同制造网络,都是按照现在企业协同创新的未来引领的战略去做,所以我们的联盟也将朝着这一方面去迈进,我们也希望我们联盟的各位,大家共同协同起来,共同在这样一个由工信部指导、青岛市支持、海尔牵头、大家共同协同的这样一个战略联盟,我们走向更美好的未来,大家一起共同努力,谢谢各位!

09:58 09-28

主持人:
    感谢梁总的致辞。这种产销一体化的方向也就是海尔在实践的模式,而这样的模式也是迎接互联网的未来。为了深入推进家电业智能制造快速发展,落实中国制造2025的战略,发挥产业创新联盟的协同作用,在工信部的指导下,由海尔集团牵头,建立了家电业智能制造创新联盟,下面有请联盟理事长、制造强国战略咨询专家委员会委员,国家信息化专家咨询委员会委员杨海成先生介绍联盟的情况,有请!

09:33 09-28

梁海山:
    尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾大家上午好!非常高兴能参加今天2016智能制造高峰论坛暨家电业智能制造创新战略联盟的成立大会,与大家共同探讨家电业智能制造的创新的发展。
    家电业制造、智能制造创新联盟是在工信部的支持和指导下,由海尔集团牵头联合家电产业链上下游厂商和从事智能制造技术和服务的企事业单位、高校、国内外的科研院所、相关行业共同组建的,其目的就是深入开展智能制造的创新与应用,推动健全家电业智能制造创新体系,这也是落实中国制造2025战略,推动行业深入实施智能制造实现转型升级的一个重要举措。
    海尔集团网络化的战略与家电业智能制造创新联盟的方向认为是高度一致的,这也是我们为什么积极参与这个联盟组建的一个考虑,当前基于互联网的全球信息工业革命正在成为这个时代发展的潮流,在中国制造2025指引下,海尔集团一直在智能制造领域进行探索,致力于打造开放的系统,将整个企业的全系统、流程进行颠覆和转型,打造智慧家庭+互联工厂的模型,使用户可以获得全周期的最佳体验,在满足用户个性化需求的同时为企业创造效益,目前海尔已经建立了全球领先的七个智能互联工厂的样板,从大规模的制造转型为大规模的定制,目前正在全力构建全球引领的智能制造的云平台,并通过海尔研究院支持这个平台的迭代,初步实现了行业的引领,家电业智能制造创新战略联盟由海尔来牵头组建,我们倍感荣幸,同时也感到压力巨大,我们本着开放、协同、创新、共赢发展的原则,聚合产业链资源,一同把联盟这个平台做实、做强,带动整个行业智能制造的创新发展,履行社会责任,为我国从制造大国向制造强国转型作出贡献,最后预祝大会圆满成功,谢谢大家!

09:31 09-28

主持人:
    在互联网的时代,有的企业已经先知先觉,在家电制造的领域也有这样一家企业,他们敢于抛弃过去的成功,敢于自我颠覆,这个企业就是青岛的骄傲,中国的骄傲,中国家电制造行业的骄傲——海尔,今天海尔集团轮值总裁梁海山先生也来到了我们的现场,有请梁总为我们致辞。

09:29 09-28

姜风:
    尊敬的李培根院士,尊敬的高司长项主任、杨理事长,各位来宾大家上午好!非常高兴出席今天的2016家电业智能制造创新战略联盟成立大会,与大家共同探讨家电业智能制造的创新发展,在此,我代表中国家用电器协会对本次大会的召开及联盟的成立表示热烈的祝贺!
    去年,国务院正式发布了中国制造2025的战略规划,从创新能力、两化融合、绿色制造等方面提出了战略目标,其中把智能制造作为主攻方向,旨在提高中国制造业整体水平,由中国大国向制造强国升级,中国已经是家电制造大国,2015年家电业主营业务收入超过了1.4万亿元,家电行业利税总额达到1400亿元,家电作为中国制造业的重要组成部分,在智能制造的道路上走在了前列,并开展了很多有益的探索和实践。例如海尔通过构建以用户为中心的智能互联工厂,打造了智能制造云平台,初步实现了用户、产品、生产线之间的实时互联,成为家电领域智能制造的标杆企业。
    “十三五”期间是中国家电走向世界强国的关键时期,随着全球家电产业格局的变化,以及消费结构升级给中国家电业带来的新机遇,越来越多的家电企业正在朝着智能制造的方向转型。
    今天,由海尔集团牵头联合家电产业链企业、上下游厂商和从事智能制造技术和服务的机构、高校、国内外科研机构和相关行业组织共同组建了家电业智能制造创新战略联盟,将深入开展智能制造的创新与应用,搭建智能制造平台,建立家电业智能制造创新体系,本次大会以协同创新、制造未来为主题,这对于联盟组织具有很强的针对性和指导意义,在此,我对联盟的成立,也提几点希望。
    一是发挥好联盟的平台作用,为家电智能制造提供支撑服务,要深入贯彻落实国家“十三五”规划纲要中国制造2025等一系列国家战略,加强家电智能制造的相关信息和发布,制定智能制造相关标准体系,坚持需求引领与创新驱动相结合,为家电行业智能制造工作开展提供支持,为联盟成员、企业做好协同和服务。
    二是推进行业之间的合作与交流,特别是要开展国际间的交流,家电业智能制造创新联盟要面向世界智能制造前沿,面向产业需求,组织产学研联合攻关、创新技术,提高智能制造技术水平,要开展智能制造经验交流活动,要与相关跨界领域开展合作,推动我国家电产业链的制造水平不断升级。
    三是要注重人才培养,组织实施智能制造人才培养推进行动。依托于联盟平台系统推进家电业智能制造领军人才、创新团队、人才置换基地、人才培训平台等建设,联合有条件的高校、院所建设智能制造实训基地,为家电智能制造培养人才。
    互联网时代,驱动力、外部发展都发生了变化,我们家电企业必须紧跟时代脉搏,加速升级速度,只要我们家电企业都迈向转型之路,中国家电业必将更健康、持久的发展,并实现中国家电强国梦。
    最后,预祝本次大会取得圆满成功,祝创新联盟发挥出更大的作用,谢谢大家!